九项服务，覆盖一家门店的完整生命周期

新店筹备时我们搭品类骨架、画陈列图；日常经营时我们管库存、盯复购、出月报；季节更替时我们调促销档期、换陈列主题。九项服务可以单独委托一项，也可以按年度组合。每一项都写明交付物是什么、周期多长、怎么验收，签合同之前就把边界说清楚。

零售空间陈列设计

按走量、利润、形象三种品类角色安排货架位置与层板高度，让重点商品出现在顾客视线平齐的黄金层。交付彩色平面陈列图与逐货架摆放说明，新店和改造店都适用，通常两到三周出图。

根据商圈客群与季节节拍搭建品类骨架，每个单品标注角色、预估周转天数与陈列位。按月或按季出具采购清单，并跟进到货验收，卖不动的品类在下一期清单里直接替换。

到店记录客流路径，找出停留少的死角区与排队拥堵点，重划主通道宽度与端架位置，把顾客引向门店深处的高毛利区。改造前出前后对比示意图，改造后跟踪两周分区销量做验证。

为每个最小库存单位建立台账，按销售速度设定补货点与安全库存，缺货预警和积压预警都提前触发。交付可日常使用的台账模板与操作规程，并现场培训理货人员，通常一个月内完成搭建。

设计会员等级、权益与触达节奏，把一次性进店客变成按月回购的熟客。权益不靠打折硬砸，而是围绕高频刚需品做组合。交付会员规则手册与每季度的触点日历，季度复盘复购数据。

把理货、陈列、接待拆成可检查的标准动作：补货时先进先出、面位不足两指即补、顾客停留超过多久上前问候。提供纸质手册加现场带教，适合开业前集训和老店换人后的标准化重建。

按库存水位和季节节拍选档期，折扣结构以连带率而不是单纯降价为目标，活动前算清楚预计毛利，活动后对比目标做复盘。适用于节假日大促、清库存专场和会员日活动三类场景。

理顺收货、验收、仓储、上架到补货的整条链路，明确每个环节的责任人和时间点，减少在库时间与临期损耗。交付流程图与岗位交接表，配合库存管理体系一起实施效果更好。

每月出具一份数据月报，覆盖动销率、周转天数、毛利结构与会员复购四个维度，每页配一句诊断结论和下月动作建议。报表不堆数字，只回答三个问题：卖得怎么样、哪里出了问题、下个月做什么。